Wir verfolgen einen integrativen Beratungsansatz, der auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen basiert sowie auf langfristigen Erfolg abzielt. Mit unserer analytisch-strukturierten und zugleich intuitiven Vorgehensweise helfen wir Ihnen, Potenziale und Chancen zu entdecken sowie Handlungsoptionen wahrzunehmen. Unsere Stärke ist dabei die Verknüpfung wirtschaftlicher, psychologischer und sozialer Gesichtspunkte und eine generell systemische Herangehensweise.

Uwe Arand, mit seinen reichen Erfahrungen als langjähriger Vorsitzender der Geschäftsführung eines der führenden deutschen Bauunternehmen, als Niederlassungsleiter mittelständisch organisierter Niederlassungen, als der Projektleiter in Großprojekten und seinen Erfahrungen in einem internationalen IT Projekt, ermöglicht uns zukünftig, diese breiten Praxiserfahrungen unseren Kunden zugänglich zu machen und weitere Themenfelder anbieten zu können.

In Abhängigkeit von der Projektstruktur verstärken wir uns aus unserem Expertennetzwerk.

Unsere Beratung bieten wir in folgenden Bereichen an:

Strategie und Kultur

• Kultur- und Trendanalyse
• Strategieentwicklung und Begleitung von Strategieprozessen

Effektivität und Effizienz

• Portfolioanalyse und Zielportfoliodefinition
• Segmentierung
• Implementierung der Veränderungen
• Einbindung geeigneter agiler Methoden

Personalentwicklung

Mitarbeiter finden:

• Recruiting (in Kooperation mit Dr. Gunter Heinrich, VIP-Wirtschaftspsychologische Beratungsgruppe)

Mitarbeiter binden und entwickeln:

• Potenzialanalysen und Kompetenzmanagement
• Personalentwicklungskonzepte/ Weiterbildungsprogramme
• Führungskräfteentwicklung

Organisationsentwicklung

• Unternehmensanalyse
• Hierarchie vs. Agilität
• Entwicklung Zielorganisation
• Unterstützung von Anpassungen der Organisation

Health & Safety

• Entwicklung und Implementierung einer tiefverwurzelten H&S Politik im Unternehmen

Steffi Arand entwickelt als Geschäftsführerin der Akademie für Management, Bau und Umwelttechnik seit mehr als 25 Jahren Trainingskonzepte und Trainingsprogramme für Einzelthemen, Zielgruppen sowie Unternehmen und begleitet in vielen Fällen selbst die Umsetzung.
Ihr wirtschaftswissenschaftlicher Hintergrund, Projekt- und Führungserfahrung haben ihren Trainingsstil geprägt, der in erster Linie lösungs- und teilnehmerorientiert ist.

Bei einigen größeren Kunden ist sie über den jeweiligen Trainer- oder Moderatorenpool verfügbar.

Die Moderationsanfragen reichen von kurzen Impulsen für Teams oder Abteilungen bis hin zu Einsätzen bei größeren Veranstaltungen in einem Moderatorenteam.

Das Spektrum wird erweitert um die Arbeit mit Seminarschauspielern.

Uwe Arand steht zukünftig als weiterer Ansprechpartner und Trainer für praktische Führungs-, Management- und Projektmanagementthemen zur Verfügung.

Was erwartet die Teilnehmer in den Seminaren und Trainingsprogrammen?

Wir legen Wert auf eine ganzheitliche Sicht auf das Thema.
Wir betrachten kaufmännische, technische, rechtliche und psychosoziale Aspekte eines Themas.
Wir arbeiten situativ und teilnehmerorientiert.
Wir achten auf methodische Vielfalt und Abwechslung – Input, Reflexionen, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten sowie erlebnisorientierte Übungen wechseln sich ab.
Wir fördern Neugier und Spaß beim Lernen und Ausprobieren.

Trainerprofil Steffi Arand: (als PDF hinterlegt)

Beratungs- und Trainingsprozess greifen ineinander; durch das Zusammenspiel und die Erfahrung mit ganzheitlicher Betrachtung können wir den Kunden Unterstützung in der gesamten Prozesskette anbieten:

Anliegen/Auslöser > > Erfassen der Situation/Kontext > > Zielformulierung/Konzept >> Pilotierung > > Umsetzung > > Evaluierung

Themenübersicht bzw. Trainings-/Beratungsschwerpunkte
z. B.

• Bedarfsanalysen zur Ermittlung einer fundierten Ausgangsbasis für die Weiterbildung und Beratung,
• Potenzialanalysen zur Personalauswahl und zur Optimierung des Personaleinsatzes (vgl. „Beratung“)
• Individuelle Weiterbildungskonzepte, betriebswirtschaftliche Trainings und Moderation von Strategieprojekten
• Besonderes Anliegen in Beratung und Training: Ganzheitliches Denken/Verknüpfung von Fachkompetenzen mit Aspekten der Sozial- und Methodenkompetenz:
  • Kaufmännisches Wissen mit systemischem Denken
  • Projektmanagement mit Lateraler Führung und Kommunikation
  • Gesprächs- und Verhandlungsführung mit Rechtsfragen
  • Problemlösungstraining an Hand fachlicher Aufgaben
  • Betreuung modularer Führungskräfteprogramme und Qualifizierungsreihen für Nachwuchsführungskräfte

Im Einzelcoaching arbeiten wir (Steffi Arand wie auch Uwe Arand) auf der Grundlage systemischer Coachingansätze an Ihren ganz persönlichen Zielen und greifen dabei auf Ihr Erfahrungswissen und Ihre vielfältigen bewussten und unbewussten Fähigkeiten zurück. Nützliche Ressourcen werden mobilisiert, Strategien und Handlungsweisen erweitert, Muster aufgedeckt und Schritte für den Weg zur Zielerreichung entwickelt. Auf diesem Weg sehen viele Klienten das Ziel aus neuen Perspektiven und erweitern oder verändern ihr Zielbild. Die spezielle Konfliktlösung steht z. B. plötzlich nicht mehr im Mittelpunkt, weil sich die Wahrnehmung und damit die innere Haltung verändert haben.

Der Coach (Beispiele aus unserer Praxis):

• holt ab und hilft, Ziele zu formulieren
• gibt Rückmeldung zum wahrgenommenen Verhalten
• erhöht die Konfliktkompetenz
• verhindert Routinelösungen/erhöht das Gestaltungspotenzial
• unterstützt die Entwicklung/Anpassung der Führungsstrategien
• mobilisiert vergessene Fähigkeiten
• hilft bei der Beseitigung persönlicher Engpässe
• unterstützt das individuelle Zeitmanagement
• erleichtert die Stressbewältigung

In Gruppen oder Teams werden je nach Zielstellung z. B. formelle und informelle Rollen beleuchtet, die Verhaltensweisen und das Zusammenspiel reflektiert und vorhandene Spielregeln überprüft.

Coaching Anlässe und Hintergründe

Wir begleiten Führungskräfte, Menschen mit Veränderungswillen und Teams:

• in der Phase der Firmengründung
• in Transformationsprozessen und bei Neuformierung von Teams
• bei Übernahme neuer beruflicher Aufgaben
• bei lateraler Führung z.B. in Projekten
• in Konflikt- und Belastungssituationen

Wir unterstützen dabei:

• Reflexionen (z. B. des Führungsverhaltens)
• Verhaltensänderungen
• Entscheidungen